洪主任也强调，企业标准化是企业发展的重中之重，南靖景区还应该在5A景区提升方面加大力度，需要在企业标准化服务方面花大力气。福建土楼联合营销中心也要求南靖景区在今年6月底以前，完成企业标准化的制定和执行落实。另外，南靖景区还必须抓住所有成功景区的成功经验，继续创新产品组合，扩大景区旅游辐射面，完善景区内配套酒店和增设景区内的国际马拉松赛事项目建设，打造 “土楼文化与生态休闲旅游”相结合的旅游文化，不断实现南靖土楼景区旅游特色产品差异化发展，打响打亮南靖土楼景区的旗号。

说到华安景区，洪主任认为虽然华安土楼景区在规模上并不占有优势，但华安土楼景区却有着其他景区无法比拟的优势——精致出彩。特别是景区里的二宜楼更是有“土楼之王”、“国之瑰宝”之美誉，它汇聚了其他所有土楼群之精华，以规模宏大、设计科学、布局合理、保存完好闻名遐迩。并且在华安景区内部，还有玉石文化、高山族文化、茶文化、石雕文化等多种文化，这些丰富的文化内涵也使得华安景区在福建土楼中有着不可替代的地位。

洪主任坦言，景区能不能发展的好，游客会不会增加，关键要看景区能否提供给游客他们所需要的产品。目前，华安景区在产品包装上做的工作还远远不够，今后景区应该在福建土楼联合营销中心指导下，继续加大对产品包装的力度，努力整合周边资源，联接土楼文化与华安景区内的其它多样化文化，把华安土楼旅游发展成为包括玉石文化、高山族文化、茶文化、石雕文化等多种文化及贡鸭山风景区和连结厦门、漳州旅游景区景点差异化旅游产品大买场，提供给游客更多可选择的空间，才能让游客真正走进景区，并且留在景区。

厦门是我省重要的通商口岸、人员集散地，特别是大部分国外游客都是从厦门进出，抓住了厦门就抓住了福建旅游的天下。而在三个景区中，华安土楼景区在地理位置上离厦门最近。洪主任建议华安景区要想办法有效利用起自身区位优势，深入挖掘厦门、深圳、广州等重点地区游客，扩大省内旅游品牌效应，并逐步拓展扩大延伸到香港、台湾等境外市场，那么华安土楼景区定能实现景区跨越式的大发展。