福州燃气从无到有、发展壮大之路

华润燃气公司鳝溪调峰站。

第一次重大改革：气源技改突破发展瓶颈

随着煤气工程建成投产，企业逐渐背上沉甸甸的债务包袱。

陈贤平说，煤气工程是计划经济年代制订的，各项经济指标是按那时国家定额蓝本的价格来设计。到建成投产时，已是市场经济，煤炭价格全面放开，焦煤252元/吨，价格翻了3倍，生产成本飙升，而煤气售价受政府调控，价格严重倒挂。工程靠贷款建设起来，每年还要还本付息，企业陷入负债经营的恶性循环中。

实在无路可走，技术人员提出了包括搞液化气混空气在内的七八个技术改造方案上报市政府。最终，我市选择了液化气混空气技改方案。同时引进外资，在长乐营前合资建设液化气基地。

1996年初，搞液化气混空气生产的鳝溪气源厂投产供气后，取代了旁边的老煤气厂。技改成功，解决了煤气发展瓶颈，企业大幅减亏。2001年又建成祥坂气源厂，与鳝溪气源厂联网供气。到改制前的2009年底，点火供气户数从技改前的六七万户增至26.9万户。

第二次重大改革：华丽蝶变改革管理体制

“2000年后，国家开始鼓励使用天然气。”原市煤气公司总经理、现福州华润燃气有限公司董事长李茂水说，天然气是一种更清洁更高效的能源。

2009年，中海油公司和中闽公司在莆田秀屿建成LNG（液态天然气）接收站，天然气从莆田送到城门门站。3月，液化气混空气直接置换成天然气，输送到用户家里。从人工煤气，到液化气混空气，再到天然气，煤气公司气源转换实现了“三级跳”。

“与天然气建设投产同步进行的，是管理体制改革，改制成股权多元化，这是市煤气公司的第二次重大改革。”李茂水说，2009年1月10日，市委市政府决定对市煤气公司进行改革试点，通过转让部分国有股权引进战略合作伙伴，盘活国有存量资产，引进先进的技术和管理体制，提高企业经营效益和服务水平。

2009年，市煤气公司的改制及股权融资严格按照国有股权转让的规定和程序进行公开招投标，最终由大型央企华润集团中标。

2010年，公司实现扭亏为盈，经营业绩大幅增长；2011年，向金山片区转供气；2014年，合并市液化气公司，接收其供气的五四北片区；此外，收购了福建BP石油气公司，作为管道天然气的补充，对管道铺设不到的旧小区老房子供应瓶装液化气，用户达17万户；2016年，收购南台岛管道燃气公司，供气老仓山片区；陆续建成祥坂等四个加气站，向3000辆的士和公交车供应天然气。