与其等到全面溃败时再退出中国市场，不如在目前还没有完败时将其转让，节省出更多的时间、精力和财力去重新布局。

中国传统零售格局再被改写。6月23日，苏宁易购发布公告称，将收购家乐福中国80%股份。此次交易，意味着家乐福这家最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国内地的零售商即将退出中国市场，这也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

家乐福退出中国市场，似乎有些让人难以置信。毕竟，家乐福在中国市场的影响是比较大的，布局也比较合理。即便是市场萎缩、业绩下滑，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，位居2018年中国快速消费品连锁百强的前十。2018年家乐福中国净销售额达到约285亿元，仍具有较强的竞争力。因此，家乐福中国目前的现状肯定不算是“败”。

既然没有“败”，为何又选择“退”呢？实际上，有关家乐福退出中国市场的问题，早在全球金融危机爆发后就已初露端倪。标志之一是，家乐福原第二大股东“Blue Capital”于2008年取代家乐福品牌创始人哈雷家族，成为家乐福的第一大股东。在接下来的时间里，虽然家乐福没有拿出更多退出中国市场的实际行动，但关于腾讯、永辉与家乐福商谈收购事宜的消息一直就没有停过。此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份，意味着家乐福退出中国市场已基本尘埃落定。

在中国市场潜力巨大、中国消费者对传统商超并没有表现出排斥和抛弃意愿的情况下，家乐福为什么要退出中国市场呢？其中既有家乐福自身的原因，也有电商竞争等外在因素的影响。

在自身方面，家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化，没有正视电商对传统商业的冲击和影响。在美国等发达国家，电商对传统商业的影响相对较小，传统商业能够应对来自新零售的冲击，至少不会轻易陷入困境。但在中国，电商对传统商业的冲击明显更强，家乐福并没有给予足够的重视，也没有做好充分的准备，因此很难打赢这场与电商“抢食”的战争。

从外部环境来看，全球金融危机爆发后，市场消费环境发生较大变化，需求不足在多个层面出现。家乐福作为国际零售业巨头，受到冲击也是在所难免的。因此，2018年初，家乐福集团公开了“家乐福2022计划”，旨在调整经营模式和管理组织，以期实现食品消费转型。家乐福当时称，法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人，以此来节省开支，预计可以减少20亿欧元的成本。在此基础上，将经营重心转向电子商务和有机产品。

家乐福不仅感受到来自电商的强大压力，也在积极采取应对措施，拥抱电商、拥抱新零售时代的到来。家乐福退出中国市场的主要原因，与中国市场电商威力太大、竞争太过激烈难脱干系。家乐福虽然想通过转型的方式来适应中国市场的变化，但无论从经营者的思路、理念、观念还是业态的调整和优化来看，都有点力不从心。与其等到全面溃败时再退出中国市场，不如在目前还没有完败时将其转让，至少还能减少些损失，节省出更多的时间、精力和财力去重新布局。

按照家乐福的经营能力以及海外市场对电商的热度，只要家乐福能全身心地投入到电商和有机产品中去，还是有很大的发展空间和余地的，完全能够摆脱目前的困境。一旦完成线上布局，家乐福很有可能会重新回到竞争的轨道上来，并不排除重返中国市场的可能。

家乐福在败相未露的情况下选择主动退出中国市场，一方面是向电商认输的表现，另一方面也是进行策略调整的结果。没有一败涂地，就是在为后续生存保留了火种，“退而不败”或许是当前家乐福最佳的选择。(谭浩俊)